Михаил Мишустин посетил суперфинал конкурса управленцев «Лидеры России»

Конкурс управленцев «Лидеры России» проводится по поручению Президента России с 2017 года.

Цели конкурса – выявление, развитие и поддержка перспективных руководителей, обладающих лидерскими качествами и управленческими компетенциями высокого уровня.

На конкурс 2019–2020 годов поступило 233 830 заявок из всех регионов России и 68 стран мира.

В январе – марте 2020 года во всех федеральных округах прошли полуфиналы.

Главное новшество конкурса 2019–2020 годов – запуск профессиональных специализаций «Здравоохранение», «Наука», «Финансы и технологии» – позволило отобрать успешных управленцев для данных сфер.

Приглашения в суперфинал по итогам региональных полуфиналов получили 270 участников, по итогам полуфиналов специализаций «Здравоохранение», «Наука» и «Финансы и технологии» в суперфинал приглашены по 10 победителей от каждого трека.

Наставниками конкурса «Лидеры России» являются Председатель Правительства, Председатель Совета Федерации, вице-премьеры Правительства, федеральные министры, представители руководства Администрации Президента, высшие должностные лица субъектов Российской Федерации, депутаты Государственной Думы и члены Совета Федерации, руководители компаний и общественных организаций, а также ректоры российских вузов.

Партнёрами конкурса выступают крупнейшие российские компании – «РЖД», Сбербанк, «Газпром нефть», «Россети», «Ростелеком», «Росатом», «Норникель», «Ростех», «Интер РАО», НЛМК, «Роснефть», «РусГидро», «Сибур», «Роскосмос»), а также Телевизионная сеть RT, РАНХиГС, «Альпина Паблишер» и «ЛитРес». Генеральный технический партнёр – Mail.ru Group. Привлечение партнёров направлено на адресную поддержку финалистов и победителей конкурса.

В 2020 году наставниками для победителей конкурса станут известные государственные деятели, руководители крупных корпораций и бизнеса.

300 финалистов получат по 1 млн рублей на обучение по выбранной программе в любом из российских вузов.

Из числа победителей отбираются участники специальной программы развития кадрового управленческого резерва Высшей школы государственного управления РАНХиГС.

Каждый участник конкурса, прошедший тестирование, получил рекомендации по развитию своих управленческих компетенций от лучших HR-специалистов.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, дорогие друзья, будущие коллеги! Я вас всех приветствую. В первую очередь, конечно, финалистов конкурса. Третий сезон отбора оказался непростым – суперфинал по понятным причинам пришлось перенести с марта на сентябрь. Но это время вы провели не зря. Вы лучше познакомились друг с другом и ещё больше погрузились в проект, ещё раз проверили свои знания для итоговых испытаний, а главное – поняли, насколько вы готовы к сложным жизненным ситуациям.

Знаю, что среди вас есть те, кто принял участие в движении волонтёров #МыВместе и помогал людям на местах в период острой фазы распространения коронавируса. Кто-то действовал сам, другие – вместе с семьями, кто-то привлекал возможности и мощности своих предприятий. Вы показали, что у вас очень дружный и сплочённый коллектив, что на вас можно положиться при решении самых важных вопросов. Именно такие ответственные и неравнодушные люди должны быть среди лидеров нашей страны.

Каждый из вас уже добился успеха, лидерских позиций в своей профессии, в умении общаться и понимать людей, в желании изменить мир вокруг себя. Именно поэтому сейчас ваше имя в списке финалистов. Сдан не первый, но, возможно, один из главных экзаменов в вашей жизни. Потому что конкурс – это проверка не только талантов и знаний. Это прежде всего выбор вашего будущего. Как специалисты вы уже многое доказали коллегам и самим себе, набрали опыт, стали профессионалами. Сейчас пора сделать следующий шаг.

Конкурс «Лидеры России» не гарантирует мгновенного продвижения в карьере, но он точно гарантирует признание вашей компетентности. Три года назад по инициативе и при поддержке Президента России создавался этот конкурс, но мы не ожидали, что он привлечёт внимание такого количества людей. Конечно, он привлёк многих талантливых управленцев, но ещё раз скажу: трудно было даже представить, что его итоги окажутся столь результативными, сколько умных, энергичных и компетентных руководителей сумеют себя проявить. Сегодня среди них губернаторы и мэры, заместители федеральных министров, представители крупных государственных и частных компаний, научных учреждений. Многие из участников в борьбе за победу в конкурсе стали умелыми и решительными лидерами, которые готовы делать жизнь в нашей стране лучше.

Необходимо сказать о том, как много над конкурсом работает Первый заместитель Руководителя Администрации Президента Сергей Владиленович Кириенко и генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров. Благодаря их личной вовлечённости конкурс стал одной из важнейших для нашего государства кадровых программ.

В этом году в «Лидерах России» появились новые специализации – это «Финтех», «Наука» и «Здравоохранение». Это хороший тренд, надо и дальше фокусироваться на важных для страны направлениях развития. Поддержка конкурса на самом высоком уровне доказывает, что именно люди, именно человеческий капитал – это главный приоритет, жизненно необходимый для динамичного развития нашей страны.

Каждый из финалистов здесь для того, чтобы выиграть. И сотня сильнейших из вас станут победителями, приобретут уникальный шанс получить наставника, который поможет вам реализоваться. Таких успешных примеров наставничества в истории конкурса уже очень много.

Поделюсь собственным опытом. Я к наставничеству отношусь очень серьёзно. Вижу свою задачу в том, чтобы дать подопечному как можно больше практики, в том числе в разработке, продвижении и реализации конкретных проектов. Мои подопечные, лидеры первого и второго сезонов, я уже их вижу, – это Вероника Прищепа и Илья Косых, они сегодня здесь в зале. Вероника, Илья, встаньте, пожалуйста. Давайте их поприветствуем.

Вероника стала одним из идеологов уникального проекта – лаборатории, где тестируют перед запуском все новые онлайн-сервисы Федеральной налоговой службы, чтобы они были понятными и удобными для людей, бизнеса. Кроме того, Вероника помогла проводить наш ведомственный конкурс – «Сделай карьеру сам». Он проходит в Федеральной налоговой службе уже третий год, мы его почти скопировали с вашего конкурса. Ежегодно в нём участвуют свыше полутора тысяч человек. А Илья Косых вошёл в общественный совет Федеральной налоговой службы и занимается повышением налоговой грамотности. Он пришёл на конкурс, уже добившись определённых успехов в бизнесе. Как бизнесмен он понимал, как важно разбираться в налоговом администрировании честно. Мы с ним задумали уникальный проект – учебник по налоговой грамотности для старшей школы, учащихся 10-х и 11-х классов, написанный очень просто. Почти год над ним работали. Буквально на днях он сдан в печать. Я его посмотрел в финальном виде. Надеемся, что в следующем году учебник будет рекомендован для изучения в школах. Надо его обязательно показать Министру образования и науки. Это конкретный результат нашей общей работы.

Совместный проект – это лучший формат взаимодействия. Как наставники мы ждём от вас не просто новых идей или свежего взгляда на привычные процессы, но и практического подхода. Хотим убедиться, что вы действительно нацелены на результат, решительно намерены довести до успешного завершения свой проект.

Должен сказать, что и мне сотрудничество с конкурсантами было очень полезно. Работая в качестве главы Федеральной налоговой службы, искренне говорю, я всегда стремился проводить открытую, прозрачную кадровую политику, в том числе при назначении руководителей территориальных подразделений. Их кандидатуры определяли на основе конкурентных кадровых отборов, в том числе конкурса «Сделай карьеру сам», о котором я ранее говорил. Практически все его финалисты получают повышение по службе, очень многие из них теперь начальники налоговых инспекций.

Сейчас в Правительстве мы стараемся придерживаться тех же принципов. Как говорил Президент, социальные лифты должны работать не по звонку, а по объективным критериям. Те, кто пришёл сегодня работать в кабинет министров, получили свои посты в первую очередь благодаря своим знаниям и компетенциям. В итоге Правительство – это и есть тот самый социальный лифт, который помогает повысить эффективность государственного аппарата, государственного управления. 

Поэтому, несмотря на загруженность, я постараюсь, если вы разрешите, принимать участие в работе конкурса как наставник и попрошу об этом вице-премьеров, министров.

Лидер – это всегда яркая индивидуальность. И среди вас таких – много. Но не менее важна способность действовать в команде. В современной политике добиться устойчивых, качественных изменений сможет только тот, кто создаст сильную, сплочённую команду, которая будет нацелена на достижение высоких результатов.

Вы, наверное, помните все наш хоккейный марш? Там пели: «И всё в порядке, если только на площадке великолепная пятёрка – и вратарь!»

Наша сборная – «красная машина» – добивалась побед потому, что каждый игрок не просто хотел выиграть. Работало ещё и чувство локтя, умение распределить обязанности и работать на общий результат. Это рецепт успеха для любой команды, в том числе для того, чтобы занять руководящие должности на государственной гражданской службе, в бизнесе.

Многие из вас к этому стремятся, чтобы уже через несколько лет занимать самые высокие государственные посты (а может быть, это будет гораздо быстрее), работать на благо граждан России. А значит, с вас двойной спрос. Здесь одного желания и амбиций недостаточно. Важно генерировать цели, критически анализировать и заглядывать в будущее.

Быть в команде победителей – это огромная ответственность. Каким должен быть современный, продвинутый управленец, который пишет заявление о приёме на государственную службу?

В первую очередь – честным. Это основа доверия общества к государству. И любые признаки нечестности, которые дискредитируют власть, необходимо пресекать. Ведь люди нередко судят о нашем государстве по делам конкретных управленцев, с которыми они сталкиваются в повседневной жизни.

Важный критерий – это профессионализм. Умение эффективно применять полученные знания в реальной жизни и быть готовым адекватно и оперативно реагировать на вызовы. Здесь придётся работать над собой. Не стесняться задавать вопросы и продолжать учиться. Крепкий профессионал – это основа любого государственного учреждения, будь то муниципальное, региональное, федеральное учреждение или Правительство России.

При этом важная составляющая профессионализма сегодня – это цифровая компетентность. Включать и выключать компьютер, конечно, мы все можем, тем более айфоны. Но этого мало сегодня. Нельзя жить по старым схемам в новом мире. Надо использовать возможности, которые дают технологии. За счёт цифровизации можно разгрузить государственный аппарат от избыточного документооборота, сделать госуслуги понятными и доступными для людей.

Ещё одно качество, которое для любого наставника является крайне важным, – это инициативность, способность выходить за рамки привычных схем, умение обратить внимание на нестандартные подходы к решению любых проблем. В современном мире побеждает тот, кто первым не просто выдвинет идею, но и найдёт путь её реализации, добавит к ней детальный бизнес-план. И этот подход работает не только для предпринимателей. На госслужбе такой документ называется финансово-экономическим обоснованием. Меня поймут те, кто работает на государственной службе.

Качества, которые я назвал, хочу дополнить ещё одним. Претендент на государственную гражданскую службу должен обладать широким кругозором. Нужно уметь выходить за рамки узкой специализации, в том числе – чтобы чётко просчитывать риски принимаемых решений, видеть за цифрами и графиками реальных людей, защищать их интересы. Граждане оценивают эффективность работы государственного аппарата, госслужащих по изменениям к лучшему для них самих и их близких. Когда в городе появляется современная набережная или уютный парк, когда больницы и школы отремонтированы и оснащены новейшим оборудованием, когда дороги приведены в порядок, а возле дома есть детская площадка. Все эти решения важно принимать в постоянном диалоге с людьми, гражданским обществом, рассматривать его как партнёра, способного предложить свежие идеи. И участвовать в их воплощении.

В этой работе никто не обещает, что будет легко. Это не про государственную службу. Но точно будет интересно. И ещё – не бойтесь ошибаться. Каждый имеет право на ошибку. Надо уметь её признать и исправить, сделать всё, чтобы не повторять в дальнейшем. Ведь умение просчитывать последствия своих действий для окружающих – это обязательный навык для тех, кто хочет работать на государственной службе, и не только. Добиваться результата не только для себя, но и для других, а значит – для страны.

Президент определил ключевые задачи и ориентиры на ближайшую перспективу – национальные цели развития. Это сохранение населения. Здоровье и благополучие людей. Возможности для самореализации и раскрытия талантов каждого. Комфортная и безопасная среда для жизни. Достойный труд и успешное предпринимательство. И наконец, цифровая трансформация.

На их основе Правительство сформулировало главную цель сегодня – это повышение качества жизни каждого человека в стране за счёт роста экономики и развития социальной сферы. Реализация этих целей должна стать безусловным ориентиром вашей работы.

Для достижения максимального результата мы работаем открыто, выстраиваем все сервисы вокруг людей. Стремимся сделать систему государственного управления более эффективной, понятной и удобной для пользователей – клиентоцентричность такая. Чтобы государственные структуры стали надёжными помощниками для граждан.

В этом цель цифровой трансформации государственного управления, которую мы запустили. Речь идёт не просто об ускоренном внедрении цифровых технологий, а о переводе в «цифру» экономики и социальной сферы. Это та задача, которую ставит перед всем миром четвёртая промышленная революция.

Под влиянием технологического развития мир переживает цивилизационный скачок. На наших глазах происходит разделение на лидеров цифровизации и пользователей. И мы должны воспользоваться возможностью и занять ведущие позиции в новых условиях.

Важность этого направления работы продемонстрировала ситуация с коронавирусом. Цифровые сервисы в период самоизоляции стали востребованы как никогда. Возможность получить их из дома помогла многим сберечь здоровье.

Правительство по поручению Президента оперативно сделало всё необходимое, чтобы люди могли дистанционно оформлять больничные листы и пособия на детей. Встать на учёт по безработице. Получить помощь для возвращения из-за границы. Быстро и без сбора лишних документов.

Теперь, учитывая такой опыт, продолжим выстраивать новый цифровой формат взаимодействия между людьми и властью – на основе сервисной, клиентоцентричной модели.

Государственный аппарат должен работать проактивно. Автоматически уведомлять гражданина об услугах, которыми он может воспользоваться. Предоставлять их в электронном виде. И задача государства – сделать так, чтобы человек получал нужную ему помощь, а не ходил по государственным структурам, органам, добиваясь того, что ему и так положено по закону. И это касается всех сфер и каждого ведомства.

Правительство уже создало институт руководителей цифровой трансформации. В каждом федеральном министерстве и ведомстве, в каждом регионе уже есть или в ближайшее время появится человек, который будет лично отвечать за перестройку процессов на основе цифровых технологий. Разработку и реализацию проектов цифровой трансформации.

Качественные кадры в этой сфере крайне важны. Те, кто способен создавать новые технологии и работать с ними. У нас много таких людей – талантливых и перспективных. Я недавно общался с молодыми учёными из Краснодара. Естественно, с их стороны прозвучало, что интерес к IT-специальностям с каждым годом только усиливается. И мы поддерживаем такой интерес. За четыре года приём в вузы на IT-специальности увеличился до 120 тысяч человек в год. Наш ориентир – рост на 50% числа занятых в IT-индустрии. Двукратное увеличение спроса на российские программные продукты и сервисы на внутреннем и внешнем рынке. Появление более тысячи новых перспективных стартапов. И чтобы всё это реализовать, нужны грамотные управленцы. Такие, какими собираетесь стать вы.

Хочу обратить внимание, что сегодня в Москве собрались лидеры со всей нашей страны. Многие считают, что для того, чтобы добиться успеха, надо ехать в Москву. Это не так. В любом регионе, в каждом городе или посёлке вы можете проявить себя. Именно о таком социальном лифте и говорил Президент. Чтобы этот механизм распространялся на всю страну.

Для меня как Председателя Правительства и гражданина очень важно, чтобы ваш опыт и новые практики вы могли реализовать во всех уголках страны и жизнь в России становилась лучше и комфортнее. Если каждый из вас будет поднимать свой родной регион, добиваться успеха на своём месте, можно сделать сильной и успешной всю страну, всю Россию. А сильная Россия – это не только сильный и богатый центр, это и крепкие и успешные регионы нашей страны. Такими их можете сделать только вы, принимая активное участие в их развитии и становлении.

Дорогие друзья! Будущие коллеги!

Поздравляю вас с выходом в финал конкурса «Лидеры России». Это большой успех. Вы выдержали испытания. Показали, чего вы стоите. Многое узнали, общаясь и с наставниками, и друг с другом. Обмениваясь опытом. Налаживая полезные контакты. Здесь вы проявили самые свои лучшие качества, проверили себя на прочность.

Теперь вы чётко знаете, что нужно быть готовым полностью отдавать себя делу. Брать ответственность за свои решения. Просчитывать риски и последствия. Мыслить стратегически. В конечном счёте именно от вас будет зависеть, как развивается наша страна. Как меняется экономика и социальная сфера. Как быстро улучшается жизнь людей. Именно вам предстоит решать задачи, которые стоят перед Россией.

От всей души желаю вам дальнейших успехов. Пусть всё, что вы задумали, обязательно сбудется. И вы в полную силу используете свои таланты и энергию.

Большое спасибо. Если есть вопросы, я отвечу.

И.Ефремов: Иван Ефремов, Центральный федеральный округ. Михаил Владимирович, Вы с первого года являетесь наставником конкурса «Лидеры России», сейчас показали своё неравнодушное личное отношение к этой роли. Ваш совет: с чем лучше приходить на первую встречу к наставнику?

М.Мишустин: На первую встречу лучше приходить с хорошим настроением, как ко мне мои подопечные приходили. В первую очередь хорошее настроение – это залог любого успеха.

Во-вторых, скажу, что надо приходить с оформленной идеей. Как говорил классик – Карл Маркс, самый плохой в мире архитектор отличается от самой хорошей в мире пчелы тем, что прежде, чем что-то строить, он задумывает это в своей голове как проект. Надо с чем-то задуманным прийти, неважно – глобальным, локальным. Когда вы приходите с идеей, это чувствуется, и любой наставник это поймёт.

Конечно, ещё надо приходить с доверием, потому что доверие – важнейший элемент взаимодействия с любым человеком. Когда у вас будет хорошее настроение, идея и доверие – всё получится.

Н.Аксакова: Здравствуйте, Михаил Владимирович!

Наталья Аксакова, Южный федеральный округ.

Спасибо, что Вы сегодня с нами, несмотря на свой плотный график. Мой вопрос простой и сложный одновременно. В Вашем понимании, каким должен быть идеальный социальный лифт? Существует ли он?

М.Мишустин: В первую очередь социальный лифт – это вопрос доверия. Мне кажется, что идеальный социальный лифт – когда вы в какой-то отрасли – в здравоохранении, науке, экономике, спорте – точно будете знать, что всё произошло по-честному. Если взять спорт, то там очень сложно без честных социальных лифтов стать чемпионом. Уж точно на уровень чемпионата России или региона вы не выйдете, что называется, по блату. В этом смысле социальный лифт для меня – это когда люди, которые в том или ином проекте принимают участие, знают, что всё по-честному. Кстати, это пример того, как сделан конкурс «Лидеры России». Я знаю, что здесь всё по-честному, так и задумывали с самого начала. Дай бог, чтобы у нас в обществе доверие было везде.

В этом смысле у нас кабинет министров, говорю откровенно, это тоже формат социального лифта. Так туда отбирались люди. Я очень надеюсь, что везде, где это возможно, социальные лифты будут работать.

Н.Аксакова: Спасибо большое, это очень важно.

Д.Земцов: Михаил Владимирович, здравствуйте!

Дмитрий Земцов, Дальневосточный федеральный университет. Немного личный вопрос, но всем нам будет интересно, полезно узнать. Расскажите о Ваших наставниках. Может быть, какие-то примеры их помощи Вам, советы.

М.Мишустин: Наверное, первые наши наставники – это родители. Мама с папой первые наставники. Когда помнят о корнях, родителях, есть причинно-следственная связь, откуда вы вышли, – это очень многое значит. Так зарождается любой институт наставничества. Потом в школе для меня наставниками стали мои учителя. Уже ушедшая Лидия Никандровна Башаренкова – первая учительница математики, которая мне привила любовь к этому предмету. Лариса Анатольевна Барышева, дай бог ей здоровья, – учительница литературы. В жизни потом было много наставников, на каждом этапе. На работе, в личной жизни. Наставничество – это что-то такое тонкое, когда вы доверяете человеку, можете ему обо всём рассказать.

Сегодня для меня наставник – Президент России. Говорю абсолютно искренне. Человек, с которым вы можете посоветоваться 24 часа в сутки, довериться. Может быть, можно не советоваться с наставником так уж часто, но вы всегда чувствуете, что он есть рядом и точно вас поддержит.

Для меня наставничество – это близкие люди, которые меня окружают – как в профессии, так и в личной жизни.

Д.Земцов: Спасибо большое.

М.Мишустин: Спасибо. Вам удачи!