Михаил Мишустин посетил суперфинал IV конкурса управленцев «Лидеры России»

Выступление Михаила Мишустина

Ответы Михаила Мишустина на вопросы финалистов конкурса

Выступление Михаила Мишустина:

Здравствуйте! Спасибо, друзья, за такой тёплый приём!

Хочу вас от всей души поприветствовать – всех суперфиналистов конкурса «Лидеры России». Ваш конкурс – настоящая школа грамотных, компетентных руководителей нового поколения.

Конкурс, как отметил Президент на встрече с победителями предыдущего выпуска, помогает выявлять и поддерживать лучших управленцев. Открывать им новые возможности для роста. Находить правильное применение их способностям, что, наверное, самое важное.

Помню, как всё это только начиналось, первых участников, первых победителей конкурса. Многие из них достигли сегодня профессиональных высот и занимают ответственные должности в бизнесе, на государственной службе. Ведут очень важные социальные, образовательные, научные проекты. Уверен, что и выпускников четвёртого уже сезона ждёт не меньший успех, чего вам от всей души желаю.

Лидерам всегда необходимо понимать суть происходящего, давать ему правильную оценку, интерпретацию, предпринимать действия, которые не только направлены на решение сиюминутных проблем, но и позволяют заглянуть за горизонт.

Будет, конечно, непросто. Мир вообще стремительно меняется. Запад пытается «отменить» нашу страну, зачеркнуть её на карте мира. Вводятся финансово-экономические и гуманитарные санкции. Дискриминации и давлению подвергаются наша наука, спорт, культура, наши соотечественники, которые проживают за рубежом.

Всё из-за того, что мы отстаиваем собственные, национальные интересы. И поддержка Президента гражданами нашей страны подтверждает это.

Очевидно, что коллективный Запад развязал против нас экономическую войну.

Россия находится под разными ограничительными мерами уже достаточно давно. А в последнее время, особенно в последние три месяца, были приняты санкции, которые стали вообще беспрецедентными. Введено больше ограничений, чем против любого другого государства. Сейчас их больше десяти тысяч.

Цели тех, кто вводит санкции против нашей страны, понятны – они их и не скрывают: разрушить нашу экономику, сдержать наше развитие, нанести ущерб нашим гражданам. Отменить Россию и всё, что связано с нашей культурой, нашими традициями. Всё русское и российское. Дошло до того, что запрещается сегодня Чайковский, отменяются лекции по творчеству Достоевского, уничтожаются наши памятники. Людей склоняют отказаться от Родины, от своей истории, выгоняют с работы только потому, что они говорят на русском языке.

Россия – огромная, самодостаточная страна, где живут талантливые люди. И она интегрирована в мировую экономику. У нас есть всё необходимое, чтобы достойно идти по собственному пути.

На Западе многие, делая эмоциональные заявления, даже не догадываются, какими человеческими и природными ресурсами обладает наше государство, которое глубоко интегрировано в мировую экономику. И это невозможно разрушить.

С момента введения первых санкций (это было в 2014 году) велась системная работа, чтобы сделать экономику структурно более устойчивой.

Был диверсифицирован наш экспорт. Снизилась доля нефтегазового сектора – с двух третей в 2013 году до менее чем половины в прошлом году.

Что касается финансовой сферы, то Банк России создал национальную платёжную инфраструктуру. А это собственные системы платёжных карт, быстрых платежей, передачи финансовых сообщений. Благодаря чему уход из России Visa и Masterсard, отключение от SWIFT нескольких крупнейших банков – не привели к сбоям в расчётах внутри страны.

Мы также укрепили продовольственную безопасность. Достигли полной самообеспеченности по зерну, растительному маслу, сахару.

Стали опираться в основном на внутренний спрос. За последние пять лет он увеличился на 12%.

Те, кто вводит масштабные санкции против нашей страны, делают системные ошибки. Заморозив наши зарубежные активы, они подорвали доверие к международной финансовой системе, к резервным валютам. Отнимая активы у нашего государства и у наших людей, поставили под сомнение незыблемость права собственности, на котором базировалась вся экономическая наука и все экономические отношения. Последствия такого беззакония пока очень сложно до конца просчитать, но они уже проявляются объективно в виде роста инфляции, роста цен на энергию, на продовольствие и многих других элементов.

По поручению Президента мы в этих условиях очень серьёзно усилили координацию внутри Правительства, других органов власти с государственными компаниями, с негосударственными компаниями, чтобы выстроить целостный, непротиворечивый механизм экономической борьбы.

Попыткам разрушить страну, навредить нашим людям мы противопоставили системную работу. И эта работа ведётся круглосуточно – 24/7, чтобы минимизировать негативные последствия и повысить устойчивость нашей экономики.

Работа кабинета министров идёт совместно с парламентом и регионами. Мы учитываем и обратную связь от бизнеса, общественных организаций, деловых объединений и, конечно, от наших людей.

Мы реализуем сегодня план первоочередных действий, и в него вошло больше 300 – я даже точно знаю: в него вошло около 308 мероприятий и проектов. И они учитывают структурный характер изменений, которые сейчас происходят.

Мы для себя определили пять приоритетов.

Первое – обеспечение бесперебойной деятельности наших предприятий. Это было самое важное.

Второе – достаточное насыщение нашего рынка товарами.

Третье – поддержать тех, кто особенно уязвим. Поддержать тех, кто иногда, к сожалению, и за чертой бедности.

Четвёртое – оказание необходимых секторальных мер поддержки. В зависимости от стратегии.

И наконец, пятое – свобода предпринимательства внутри страны.

В итоге принятые решения дают бизнесу мощнейшие инструменты для адаптации к новым условиям, структурной трансформации нашей экономики. И компании активно применяют такие возможности. Прежде всего это девять очень продуманных программ кредитования бизнеса. Они уже работают.

Заключены сегодня соглашения о предоставлении займов на общую сумму свыше 1,5 трлн рублей. Из них на 1 трлн – с системообразующими организациями промышленности, торговли и сельского хозяйства.

Мы совсем недавно запустили программы льготного кредитования в энергетике, транспорте и строительстве. Это всё буквально за последние два месяца. И также мы продлили на год для предприятий, которые поставляют товары и услуги на внутренний рынок, сроки уплаты страховых взносов. Мы это сделали по поручению Президента, чтобы позволить им сэкономить значительные ресурсы, которые бы пошли в экономику. И сейчас этой мерой воспользовалось примерно порядка 1 млн компаний. Ожидаем, что их в ближайшее время будет больше. В мае многие заплатили взносы заранее, в преддверии праздников, и имеют право теперь вернуть эти деньги как переплату, если это будет необходимо.

Мы уже сегодня формируем позицию по поводу того, каких результатов и как будем достигать также в средне- и в долгосрочной перспективе при нарастающем давлении коллективного Запада. Я скажу, почему. Потому что ситуативно мы реагировали на первые санкции, а теперь, понятно, должны уже планово – среднесрочно и долгосрочно.

Мы активно сегодня прорабатываем и наше взаимодействие с дружественными государ­ствами. Это и вопросы расчётов в наших национальных валютах – всё больше и больше стран сейчас присоединяются к российской межбанковской системе. Доллар же, напротив, постепенно выходит из доверия инвесторов. Все видят, что Россию просто обокрали. Тогда зачем, ну как минимум, хранить деньги или государственные сбережения в этой валюте? И этот вопрос, я думаю, задают себе всё больше и больше стран.

Санкции запустили цепь разрушительных процессов для глобальной экономики, и, по мнению аналитиков, замедлятся темпы роста мирового валового внутреннего продукта и торговли – это практически все сегодня основные аналитики мира говорят. Усугубит положение и инфляция, которая будет достаточно высокой и неустойчивой. Всё это не выглядит оптимистично. Тем более что пандемия продемонстрировала сегодня уязвимость глобального мира, который построен на распределённых логистических цепочках.

Большинство принятых сегодня Правительством решений – это, как я уже сказал, оперативные ответы на возникающие вызовы. Например, то же самое решение о поддержке IT-отрасли – фундаментальное решение, очень важное – было принято мгновенно, как только появилась первая информация о том, что наши специалисты начали уезжать. Кстати, сегодня по сим-картам мы видим, что 85% вернулись обратно. Это я так, для информации, думаю, что вам будет это интересно.

Теперь нужны решения на долгосрочный период. И контуры будущей экономики уже начали вырисовываться. Мы видим, как меняется сегодня инфляция, платёжный баланс, ситуация на валютном рынке, как все эти факторы в принципе влияют на наш бюджет. Сегодня важно, чтобы детально оценить общее положение, проанализировать, в каком направлении мы будем двигаться дальше. И мы будем не только оперативно реагировать и нивелировать влияние этих факторов на наше общество, но и, конечно, проактивно действовать на перспективу.

Здесь я хотел бы с вами поделиться, рассказать о стоящих перед нами задачах.

Первое – по-новому предстоит наладить работу по развитию отечественного производства. Раньше приоритетом в выборе отраслей для поддержки была экономическая целесообразность, и у нас есть немало успехов в сельском хозяйстве, в строительстве, в судо- и авиастроении.

Сейчас на первый план больше выходят вопросы обеспечения научно-технологического суверенитета нашей страны. Нужно сконцентрироваться и наши усилия направить на развитие инженерной науки и инженерной мысли. Мы пересмотрим задачи отечественной промышленности, чтобы обеспечить устойчивость потребления товаров и услуг, которые нужны нашим гражданам, – я говорю о внутреннем потреблении.

Правительство рассчитывает, что большинство таких программ импортозамещения нового типа будут завершены в течение нескольких лет. Вместе с тем, станем создавать цепочки поставок прежде всего из дружественных стран, потому что нельзя совсем закрыться – это абсолютно очевидно, – чтобы обеспечить выбор продукции для наших граждан и конкуренцию на рынке.

Второе – необходимо дать торговле и предприятиям возможность адаптироваться к новой логистике и к новым финансовым условиям. Это две самых главных проблемы – логистика и новые финансовые условия.

Обвального сокращения производства и взрывного роста безработицы не произошло, как многие ожидали. Удалось избежать товарного дефицита, схлынул ажиотажный спрос, который случился в самом начале применения санкций. Согласно последним данным, инфляция практически остановилась. За первые двадцать дней мая, кстати, она достигла минимума с 1999 года, мы смотрели с нашими аналитиками, а за послед­нюю неделю зафиксирована уже дефляция. Но мы видим, как профицит платёжного баланса влияет на наш обменный курс. И конечно, в этой ситуации крайне важно обеспечить стабильные условия для экспортно-импортных операций, избежать высокой волатильности курса рубля.

Третье. Надо и дальше принимать меры социальной поддержки наших людей. В условиях спада экономики нам необходимо сохранять занятость, рабочие места. К началу мая произошло снижение потребления. Обороты через систему контрольно-кассовой техники (я, кстати, её демонстрировал одному из выпусков «Лидеров России» несколько лет назад) уменьшились в годовом выражении почти на 10%. Но уже на последней неделе месяца такой спад был всего 3%. Мы боремся за каждый этот процент.

На потребительский спрос повлияло несколько факторов. Прежде всего, что в конце февраля и в марте огромное количество покупок совершалось из-за ажиотажной ситуации, ну вот так случилось. Сегодня этот ажиотаж спал, люди используют приобретённое ранее, и запасов в товарных сетях хватает практически на все виды товаров. Отразилось и то, что кредиты были дороже из-за высоких процент­ных ставок в банках – очень много денег направили на депозиты. И мы рассчитываем, что инициативы Президента по повышению минималь­ного размера оплаты труда, прожиточного минимума, социальных выплат, в том числе индексация пенсий, помогут выправить ситуацию с потребитель­ским спросом в ближайшее время. Вместе с другими мерами, которые приняты, – с программой кредитования, с отсрочкой страховых взносов. Способствовать этому будет и то, что на макроуровне начнут действовать меры по поддержке спроса, которые должны компенсировать произошедший рост цен.

Также работники выйдут из простоев, которые образовались из-за разрыва цепочек – уж очень наш мир связан логистическими цепочками – и из-за приостановки деятельности иностранных компаний и предприятий, о которых вы сейчас все читаете в средствах массовой информации.

Продолжим и дальше решать отраслевые вопросы в энергетике, в транспорте, в лекарственном обеспечении, в цифровизации. Хочу сказать, что мы готовимся сегодня к любому развитию ситуации в экономике, и главным ответом на антироссийские санкции станут результаты наших с вами общих усилий, а это улучшение качества жизни людей, комфортная административная среда для бизнеса и, конечно, о чём я сказал ранее, промышленная технологическая независимость, технологический суверенитет нашей страны. Развитие интеграционных связей с союзными и дружественными государствами тоже очень важно. Общий успех нашей страны будет достигнут, я надеюсь на это, через успех каждого конкретного человека.

Друзья, сейчас открывается пространство уникальных возможностей. Все говорят, что кризис всегда – это не только вызов, но и новые возможности, прежде всего для реализации своих талантов, своих идей. Не слушайте тех, кто говорит, что сейчас не время, давайте подождём. Именно здесь, именно сегодня и именно сейчас. Если уже есть идеи и вы хотите начать творить будущее, начинайте делать это прямо сейчас. Не бойтесь брать ответственность, не ждите и не откладывайте на завтра.

Я думал, что бы такого интересного вам сказать за это короткое время, на чём сфокусировать вас. Есть очень известная фраза, которую часто цитируют, мне кажется, она будет уместна на нашей встрече в качестве пожелания всем вам: «Найди себе работу по душе, и тебе не придётся работать ни дня». Верю, что у вас всё получится. Огромное вам спасибо! Я хочу вас ещё раз от всей души поприветствовать, сказать, что вы прошли очень серьёзный, честный путь по социальному лифту. Не останавливайтесь!

Ответы Михаила Мишустина на вопросы финалистов конкурса:

А.Комиссаров: Михаил Владимирович, мы знаем, что у Вас очень напряжённый график, но если позволите, всё-таки несколько вопросов из зала.

М.Мишустин: Пожалуйста.

Вопрос: Михаил Владимирович, добрый день. Середа Андрей, трек «Здравоохранение». Как в работе Правительства Российской Федерации могут использоваться таланты и способности победителей конкурса «Лидеры России»?

М.Мишустин: Андрей, вы знаете, как мы вас ждём? Я сюда в том числе для этого и приехал, агитировать вас для работы в Правительство. Они уже используются, я даже число знаю, 350 человек работают в федеральных органах исполнительной власти, в Правительстве, в государственных компаниях. И могу сказать, они – лучшие. Назову вам несколько примеров. Павел Сорокин, он первый замминистра энергетики, ваш выпускник. Илья Торосов – первый замминистра экономического развития, Андрей Иванов… Очень большое число ребят среди замов министров, в корпорациях, в Аппарате Правительства, у Дмитрия Николаевича Чернышенко новый замруководителя секретариатом. И много-много других примеров. А Вероники Прищепы здесь нет? Вот, пожалуйста. Когда Вероника Прищепа в «Лидерах России» была отмечена как финалистка, я пригласил её в качестве наставника на большую должность в Федеральную налоговую службу. Что там говорить, все ребята, которые прошли через горнило вашего конкурса, ожидают больших должностей.  И у нас с ней был разговор. Я сказал честно: «Вероника, прости, но ты пока на замминистра не подойдёшь. Посмотри на сотрудников Налоговой службы…» Вероника пошла, пообщалась с людьми и сказала: «Михаил Владимирович, я согласна, берите, на что сгожусь, я сдам все соответствующие экзамены». И начала со скромной должности – замначальника отдела. Работа с сервисами, с налогоплательщиками. И буквально совсем недавно её назначили начальником управления по работе с персоналом Федеральной налоговой службы. Я тобой горжусь, Вероника! Я знаю, что там невозможно будет ничего сделать без её честной, принципиальной позиции и позиции её руководителя.

Вопрос: Добрый день, Михаил Владимирович!

Меня зовут Антон Ульянов, я из города Сарова. Мне кажется, здесь очень многих интересует такой вопрос. В таких невероятно сложных условиях Правительство сегодня набрало просто потрясающий темп работы. Как Вы сказали, 24 часа в сутки идёт работа. Как в таких условиях удаётся выстраивать работу команды, чтобы всё время идти вперёд? Как Вы воодушевляете людей вокруг себя?

М.Мишустин: Хороший вопрос Вы мне задали.

Скажу искренне, откровенно. «Нам силу даёт наша верность Отчизне» – это слова из гимна. Призвание где-то работать обязательно даст вам силу. Силу даёт и доверие Президента, который пригласил на эту должность меня и вице-премьеров. Это даёт нам и наш народ, общественное мнение. Всё это помогает нам работать 24/7.

Мы привыкли с пандемийного времени работать в мобилизационном режиме. Но Вы задали этот вопрос, и я задумался о том, что надо чуть больше поддерживать коллектив, сплачивать. Я обязательно это сделаю и Вас процитирую. Потому что иной раз просто позвонить и сказать: «Держись, надо!» – это очень важно.

Поверьте, на членов Правительства можно положиться. Я работаю с этими людьми каждый день, знаю, как относятся к своей стране, своим людям наши министры, вице-премьеры, и я горжусь ими. Наверное, об этом надо тоже иногда говорить.

Вопрос: Добрый день! Дьяков Максим, трек «Бизнес и промышленность».

Михаил Владимирович, скажите, пожалуйста, если бы конкурс существовал раньше, стали бы Вы принимать в нём участие? И вторая часть вопроса: как Вы оценили бы свои шансы на победу в нём?

М.Мишустин: По второй части вопроса ответ такой – оценивало бы мои шансы на победу честное жюри, если бы я участвовал в этом конкурсе.

И всё-таки. В наше время – а это поздний Советский Союз, конец 1980-х годов, когда я учился в институте, оканчивал институт, – таких конкурсов не было. Именно поэтому конкурс «Лидеры России» сегодня, который создан для именно создания социального лифта, он уникален, он по-другому сделан. Тогда такой возможности не было. Чтобы нам пришло в голову, что мы можем работать замминистра… Я вот на Сергея Владиленовича Кириенко смотрю, может быть, Вы об этом думали, Сергей Владиленович? Нет! У нас были другие конкурсы, это были конкурсы в основном тематические. Я много принимал участия в конкурсах, в олимпиадах по естественным наукам, в основном по математике, и это было замечательно.

Что такое конкурс? Конкурс для любого человека – это в первую очередь возможность вырасти профессионально. Потому что, когда вы находитесь в среде, которая соревнуется, вы растете, 100%, в любом конкурсе.

И конечно, могу сказать, что я очень радуюсь, как работает этот наш конкурс. Я горжусь «Лидерами России». Я точно знаю, ребята, у вас здесь нет блата. Я знаю, что все процедуры прозрачные, и знаю, как к этому трепетно относятся руководители, Алексей Комиссаров, Сергей Владиленович Кириенко, и это очень важно.

Когда мы говорили об этом с Президентом, когда он задумал этот конкурс, то договорились, что руководство страны постарается сделать так, чтобы всё было честно. Я надеюсь, что вы также относитесь к своему конкурсу.

В.Штокайло: Добрый день! Вера Штокайло, Ленинградская область. Трек «Государственное управление». Михаил Владимирович, скажите пожалуйста, какой была Ваша первая управленческая должность и как Вы поняли, что управление, в том числе государством, это Ваше призвание?

М.Мишустин: Интересный вопрос. Давайте начну с призвания. Для меня призвание – это не приз, это ответственность. Зачастую говорят, что призвание – это таланты человека, то качество, в котором ты можешь быть полезен своей стране, своему обществу, и когда, следуя внутреннему призыву, ты делаешь работу искренне, со всей ответственностью. Ещё раз скажу: любая управленческая должность – это не цель и не приз. Это призыв на конкретную работу, призыв. Высокая ответственность перед людьми.

Что касается вопроса о первых профессиональных управленческих должностях. Наверное, первая управленческая должность началась у меня с преподавания на кафедре математики, потом на кафедре экономики и организации производства, – это были первые шаги. Нравилось или нет – не знаю, меня тогда больше в науку тянуло. А вот первая серьёзная управленческая должность в государственной службе – это была должность заместителя руководителя Государственной налоговой службы. Это был первый опыт. И каждодневная учёба масштабировать свои решения и учёба делегировать была очень важна, потому что я всё время старался сделать всё сам, по какой-то привычке быть отличником, сделать всё до конца, прочитать – не работает. Делегирование, командная работа, миссия, целеполагание – и тогда всё получится.

Поэтому я вам скажу так: пожалуйста, прежде чем занимать большую управленческую должность, даже когда вам предложат, – а вы теперь станете лидерами России, будете востребованы, я уверен в этом, – подумайте, готовы ли вы взять ответственность за коллектив, за людей, а потом соглашайтесь.

Вопрос: Добрый день, меня зовут Закоржевский Вячеслав, город Москва, трек IT, «Лаборатория Касперского». Михаил Владимирович, поделитесь, пожалуйста, какие навыки и знания стали для вас определяющими, чтобы реализоваться как государственный служащий и эффективный управленец?

М. Мишустин: Оценивать себя как эффективного управленца или госслужащего мы ни в коем случае не возьмёмся. Оценивает результат работы тот, кто вас нанял на работу. Меня туда пригласил Президент. И в этом смысле мне кажется, что некорректно отвечать на этот вопрос, вам будет легче судить о том, насколько мы эффективно работаем, потому что я всё равно воспринимаю Правительство как команду, командную работу.

Что касается знаний, которые пригодились, в том числе и в государственном управлении, я точно скажу вам – это фундаментальные знания. Это математика, это естественные науки, инженерные науки, тяжёлые, да простят меня гуманитарии. У кого техническое образование, поднимите руку. А у кого гуманитарное? Ну нормально, и физики есть у нас, и лирики. Значит, я только одно скажу, что фундаментальная математика, инженерные науки, программирование – это всё даёт возможность опереться на логику, на факты и некоторую системность придать и целеполагание вашей работы со стратегическими целями и задачами и с тактикой.

Но ещё раз повторю, что все науки хороши…